– Jag såg jobbet som en rolig utmaning, framför allt att förbättra det skamfilade ryktet som Stadex fått, säger Ronny Olsson, vd på företaget.
Det har nu gått mer än ett år sedan Ronny Olsson tillträdde som ny vd för Stadex. Det har varit en ganska så hektisk tid, låter han förstå. Mycket att göra och det var också stora förväntningar på Avebe Stadex som skulle infrias. Han är påfallande nöjd med vad Avebe Stadex hittills lyckats med.
– Förr var det svårt att få folk till Stadex. De sade rent ut att de inte ville jobba här. Företaget hade dåligt rykte. Så upplever jag inte att det är längre, säger han.

Tackade först nej
För två år sedan lämnade han jobbet som vd på Ceres, vällingfabriken i Bjuv, och arbetade som konsult under sex månader. En dag blev han uppringd av ett rekryteringsföretag som hört sig för och kommit fram till att han skulle passa bra som ny vd för Stadex.
– Jag läste på nätet om de turer som varit på Stadex, det var ingen rolig läsning och det ledde till att jag tackade nej till erbjudandet.
Hur det än var så fick man honom att fundera ett varv till på saken och när han fått hela bilden klar för sig, blev han intresserad av jobbet och bestämde sig för att tacka ja. Han var också i Holland och lyssnade på vad koncernledningen hade att säga. Att de anställda i Sverige demonstrerat var något som man såg allvarligt på och var nu mycket måna om att stämningen skulle förbättras. I väntan på att få tag på rätt person hade de tillsatt en tillfällig vd från Avebe Tyskland som nu är Ronnys kollega.
Ronny Olsson fick ett bra mottagande av de anställda när han började, speciellt efter att han berättat att han kom från Helsingborg, vars fotbollslag var svenska mästare i fotboll.
– Det gjorde att jag fick många vänner, berättar han och skrattar.
Avebe Stadex exporterar 95 procent av produktionen och ungefär hälften går till Japan. Mycket har, sedan han tillträdde, handlat om att återvinna de japanska kundernas förtroende för företaget och dess produkter.
– Japaner är speciellt noga med detaljer. Det har fått oss att lägga om produktionen, delvis bygga om fabriken, allt för att uppfylla deras önskemål.

Viktigt med öppen kommunikation
Hans uttalade mål är att Stadex ska bli den bästa anläggningen inom Avebekoncernen. När det gäller de anställda har han samma käpphästar som under sin tid som vd på Ceres, att det är viktigt med en öppen kommunikation och att de anställda ges möjlighet att vara med och påverka.
Sjukskrivningarna har också minskat men inte så mycket som han hade förväntat sig. Det här har Klas-Göran Nilsson till uppgift att titta närmare på. Han är personalchef, eller HR-manager som är den titel som företaget använder.
– Det är långtidssjukskrivningarna som inte minskat. Däremot har korttidssjukskrivningarna gått ner och ligger på 1,5 procent i snitt under 2012, berättar han.
Klas-Göran Nilsson, med ett förflutet som fackligt aktiv inom Livs, har jobbat på Stadex i drygt två år. Han berättar att det inte fanns någon personalchef innan han började och det kan vara en del av problemet. Den tidigare vd:n drev dessa frågor helt själv.
– Jag märker en klar skillnad på fabriken jämfört med tidigare. Det är inte tyst längre, man hör skratt bland personalen. Det är ett helt annat klimat.